發(fā)布時(shí)間：2023-11-07

  為加強(qiáng)常山集團(tuán)及所屬企業(yè)資產(chǎn)管理，提升房產(chǎn)土地利用效率、收益，常山集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳寧主持會(huì)議并講話。

  會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)本部及所屬企業(yè)資產(chǎn)管理情況，分析了當(dāng)前資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和短板，安排部署了下一步工作舉措。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要實(shí)施精細(xì)化管理，要建立標(biāo)準(zhǔn)一致、編號(hào)清晰、數(shù)據(jù)詳實(shí)的資產(chǎn)臺(tái)賬表，進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。同時(shí)，組建資產(chǎn)管理工作專(zhuān)班，按期對(duì)所屬企業(yè)出租資產(chǎn)合同履行情況和在租房產(chǎn)、土地管理情況進(jìn)行檢查或抽查，及時(shí)糾正、規(guī)范資產(chǎn)管理行為。二要實(shí)施差異化管理，針對(duì)此次摸底發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照“分類(lèi)施策與突出重點(diǎn)”相結(jié)合的原則，實(shí)施分類(lèi)處置。通過(guò)完善制度、限期整改、督導(dǎo)落實(shí)等方式，確保見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)，挖掘自身潛力，積極探索傳統(tǒng)租賃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，打造國(guó)有資產(chǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，提升國(guó)有資產(chǎn)管理效益。三要實(shí)施精準(zhǔn)化考核，要進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，綜合資產(chǎn)出租率、收入增幅、合同執(zhí)行及風(fēng)險(xiǎn)防范等各種要素指標(biāo)，加強(qiáng)階段性的綜合考核，切實(shí)發(fā)揮考核的指揮棒作用，確保集團(tuán)公司及所屬企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范化、資產(chǎn)收益最大化。

  常山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)綜合辦公室、戰(zhàn)略投資部相關(guān)同志參加會(huì)議。